上海景鸿保安服务股份有限公司2019年度工作年会圆满完成

1月17日，上海景鸿保安服务股份有限公司隆重召开了2019年度工作会议。出席本次会议的有公司领导、职能部门、业务部门、支队负责人等，共计93人。上海景鸿（集团）有限公司董事长、总裁郁惠其，副总裁刘岩，总裁助理林海与上海景鸿国际物流股份有限公司副总裁郝云玲莅临会议。

大会在庄严雄壮的国歌声中拉开了序幕。财务部陈倩倩经理报告了2018年度财务数据；何志红总经理作了题为《凝心聚力砥砺向前，在新的起点上实现公司新发展》的工作报告；会上表彰了过去一年成绩突出的1个先进集体、6名优秀管理者和195名优秀员工；宣布了2019年度公司人事聘任令，并为27名干部颁发了聘书；简辉董事长围绕“加强景鸿保安企业文化建设，确保2019年度各项目标任务圆满完成”作了主题讲话；会上，集团郁惠其董事长发表了重要讲话，提出了“五个必须”的要求。

大会指出，2018年，保安公司在集团正确领导下，全体员工共同努力，抓住机遇，迎难而上，不断战胜各种风险挑战，推动公司高质量发展，圆满完成了各项运营任务和利润指标。2019年要坚持以绩效为导向，确保稳中求进；以战略为引领，完善发展规划；以发展为牵引，拓市场促转型；以落实为根本，强管理提质量。切实增强使命感责任感，按照“强班子、抓队伍、拓市场、创佳绩”的思路，同舟共济，奋勇前进，在新的起点上实现景鸿保安的新发展。

大会强调，这次会议是公司推进智慧保安、智慧物业转型发展的起步之年，是新形势下景鸿保安企业文化引领发展的开局之年。做好新年度的工作，一要大力弘扬景鸿企业文化，增强全体员工凝聚力、感召力、战斗力。努力将公司打造成为“科技主导、多元经营、管理规范、素质过硬、信誉优良、客户信赖”的智慧型优质保安企业。二要砺炼忠诚、敬业、感恩的文化修养。时刻站在公司建设发展的大局上思考问题，积极为公司创造价值，怀着感恩之心开启新的一年工作。三要强化公司经营管理，确保实现预期目标。高度重视市场开发，积极打造异地市场，广泛开展多元经营，注重风险管控，实施科学管理。四要严明组织纪律，不断完善规章制度。建立一支“作风优良、纪律严明、素质过硬”的保安队伍。五要压实管理责任，切实做好员工稳定工作。牢记员工是经营发展的主体，是公司的宝贵财富，必须关心维护员工的切身利益，营造拴心留人的工作环境。

景鸿集团郁惠其董事长最后强调，2019年，全体景鸿人要攻坚克难、砥砺前行。首先要有强烈的危机意识和紧迫意识，始终保持清醒的头脑，在宏观经济下行压力中，“强身健体，练好内功”，实现更好的发展。一是必须在加强领导班子建设上下功夫，打造一支专业化高素质的领导班子；二是必须在加强队伍建设上下功夫，采取多种教育培训措施，形成合力建强队伍；三是必须在加强制度建设上下功夫，实现从人的管理向制度管理转变，做到“制度面前人人平等”；四是必须在大力开拓市场上下功夫，做到从上海公司向中国公司发展；五是必须在大力促进转型发展上下功夫，加快推进人工智能建设，实现人力密集型向智慧型转变。

大会号召，景鸿保安全体员工要团结协作、开拓创新、共同努力、锐意进取。坚持让客户完全满意的服务理念，坚持科学化、专业化、精细化的企业管理，以踏石留印、抓铁有痕的扎实作风，力争队伍素质不断增强，经营管理精准高效，业务市场稳固拓展，利润效益再创佳绩，切实完成集团赋予保安公司的各项任务指标，为集团“新五年规划”的起步打下坚实的基础。