经过一年多不懈努力，海港项目终于取得突破性进展——管理合同的签订。由于项目过程中合作内容的变化，管理合同的签订可谓一波三折，从最初的负责设计、勘探、施工、采购等一系列工作的EPC合同模式，转变成主要负责项目协调和协助工作的管理咨询合同模式。然而，在双方的共同努力下，尤其在郁惠其董事长的严格把关和王毅总裁的积极协调下，合作双方就关键问题达成一致，签订了项目管理合同。

 2009年5月，双方根据项目的进展，最终确定采用项目管理合同的模式进行合作，经过几轮谈判，终于确定项目合同总价。接着，5月至9月长达四个多月的时间里，双方就合同条款问题进行了十多轮的艰难谈判，最终就绝大多数条款达成了一致。2009年9月29日，考虑到项目的进度和谈判的情况，双方决定进行最后一次谈判并签订管理合同。