前言：根据上海景鸿（集团）有限公司2009年人才培养计划，集团综合管理部组织招聘了6名管理培训生，连同内部推荐的8人组成一支管理培训生团队，并按照详细拟订的管理培训生培养方案、管理培训生入职集中培训计划，于6月15日～6月19日对该团队顺利开展了为期一周的第一阶段培养——入班集训。

一、管理培训生团队概况

注；其中一名招聘的管理培训生因病未能参加此次集训。

二、集训安排

三、集训回顾

（一）开班宣讲

2009年6月15日上午，14名管理培训生除一人因特殊原因请假外，其余全部准时报到。集团人力资源总监郝云玲对管理培训生导师、管理培训生的总体培养方案以及第一、二阶段培养方案等作了简单介绍，同时对管理培训生个人职业发展规划进行了布置，组织学员进行自我介绍，并分享了她对“人才”的理解以激励管理培训生早日成才。

当天下午，集团董事长、总裁郁惠其代表景鸿集团对成为管理培训生的新、老员工表示欢迎；他在讲话中强调，集团开办管理培训班的目的是为了满足景鸿未来发展的需要，同时还详细介绍了办班的基本方法和内容；并对管理培训生提出希望，衷心期望参训学员能成为景鸿未来发展的重要力量。

随后，集团董事、物流股份公司总裁王毅从管理者的行为规范、人格魅力等7个方面阐述了应该“怎样去做管理者”。

讲话结束后，郁总和王总还与学员们互动交流，现场解答他们提出的各种问题，会场气氛活跃、和谐。

（二）户外拓展训练

为消除集训班学员间的陌生，引导他们融入团队，6月16日组织开展了户外拓展活动，本次拓展训练安排的基本项目有：交通堵塞、横行天下、穿越电网、七巧板等。

在儿歌体操、姓名叠罗汉、青蛙跳水等热身项目的促进互动下，参训人员在活动中抛开了前一天的拘谨，积极投入训练，相互间有了更多的交流、沟通，加深了彼此间的了解。教练在整个活动和分享环节还有意识地引导大家加深对领导力的认识与领悟。

通过一天的体验式活动与分享，学员们坚定了迎接挑战、战胜困难的信心，认识到团队凝聚力和士气的重要作用，培养了集体荣誉感与责任感，领悟到PDCA思想及其应用，并在训后将各自的感悟及时总结记录。

（三）新员工入职培训及高校沟通技巧培训

6月17日，外部招聘的5名管理培训生参加了新员工入职培训，对公司的基本情况、人事制度、企业文化等有了更全面的了解，他们听课态度认真，在训后例行考试中均取得了较好的成绩，平均得分91分，高于全部学员的平均得分（85分）。

6月18日，13位管理培训生作为必修对象参加了“高效沟通技巧”培训课程，积极参与小组事务、游戏、讨论、分享等各个环节，培训结束后还主动清理垃圾、整理桌椅。

（四）职业规划确认及综合管理职能介绍

6月19日，集团人力资源总监郝云玲与学员逐个沟通对职业发展方向的考虑，就管理培训生提交的“职业发展规划表”初稿提出修改、完善意见，并根据学员在集训期间的表现提出一些改进的建议。

同时，她还向管理培训生简单介绍了集团综合管理大平台的基本职能、岗位设置、办事原则、流程等，并解答学员的疑问，让参训学员进一步了解了集团综合管理大平台的运作情况。

（五）课题动员（公司战略）

6月19日下午，集团董事长、总裁郁惠其在课题动员前再次重申了办班的目的，即为景鸿培养未来的管理者。

接着他从引言“要学会做梦”开始，讲到物流、安保的使命，并用SWOT分析、波特行业分析等专业理论方法结合实际详细阐述了景鸿的优劣势、面临的机遇和挑战。还向学员讲解了《公司战略管理》的基本内容，并对“公司战略”的课题进行了动员、对调查报告提出基本要求。

随后，集团董事、物流股份公司总裁王毅则从战略实施的角度介绍讲述了针对物流股份公司的发展所实施的一些战略措施，并对学员开展课题调研提出6个方面的想法和希望。

开题后进行了分组并推选组长，2个调查组将分赴申景国际物流公司、景鸿货物运输代理服务公司两个调研基地进行为期4周的“公司战略”主题调研。

后记：本次集训为管理培训生迅速融入团队、融入景鸿奠定了基础，为后续培养活动的顺利开展作了良好铺垫，衷心期待这批管理培训生能在公司的培养和个人的努力下成为景鸿未来的栋梁！