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郁惠其董事长、总裁在景鸿集团二00九年度工作会议上的讲话

  

2009118日)

 

一、危机与机遇

全球经济危机愈演愈烈,这是百年不遇的重大危机。放眼当今世界,全球重要经济体无一幸免。美国、欧洲、日本、东南亚、俄罗斯、南美洲以及全世界,没有任何地区或国家的经济不受影响,全球一片萧条,物价下跌,石油从147美元/桶暴跌至36美元/桶;钢铁等主要资源的价格一路走低;全球股市更是一片“跌”声,美国、日本、欧洲的股市均呈低迷状态,冰岛如作为一个企业已经破产,据说韩国将成为下一个“目标”,俄罗斯的卢布更是急剧贬值……这就是我们今天面临的宏观经济形势!之所以要强调这点,是因为“景鸿”成长至今,各大主营业务的发展与全球经济正愈来愈紧密地联系在一起。“景鸿物流”要建立“国内一站式”物流配套服务体系,其前提条件是国外必需有货物进口、国内有货物出口,在此基础上景鸿才能为客户提供配套服务。换言之,只有UPSDHLGE等大客户的业务增长了,景鸿才可能随之发展,目前,上述客户均陷入低谷,景鸿的业务经营也必然会受阻乃至下滑。

目前,国内宏观经济形势也很严峻、不容乐观。2007年,我国GDP增长率为13%2008年估计约为9.5%,预计3月召开的全国人大将确定2009GDP增长率为8%左右,温州、广州等地的很多企业已经纷纷倒闭。面对如此严重的经济危机,该如何应对?对此,我们首先要有强烈的危机意识,只有这样才能“转危为安”、“化危为机”,而“危机”与“机遇”仅一字之差、一步之遥。即便在当今的危机形势下,景鸿集团仍须牢牢把握五大机遇:

1)变革的机遇。景鸿需要变革。景鸿走过了16年的历程,也存在着许多问题,正常情况下我们可能不会去考虑改变,然而,危机的到来,迫使我们不得不进行变革、不得不改变原有的管理体系,对组织结构、盈利模式等诸多方面都须重新设计、完善,以便适应当前的经济形势。

2)资本运作的机遇。今年集团将投入大量时间和精力来运作物流股份公司上市,一旦在资本市场实现成功上市,将极大地促进景鸿物流的快速发展。

3)产业调整的机遇。景鸿集团涉足过许多产业,随着时间的推移,已逐步聚焦于核心产业,经济危机的爆发,让我们更加明确市场定位和业务发展方向,所以,要抓住机遇进行更为有效的产业调整,优化业务结构。例如,景鸿安保现存两大产业,即安保事业部与公共安全工程部,待条件成熟后,可以考虑进行业务调整与整合。

4)技术升级的机遇。景鸿物流的信息技术要升级,不仅要满足“搭建全国物流网络”的要求,还要考虑如何将客户需求更好地体现在全程物流服务体系中。景鸿安保要考虑如何实现从“人力保安为主”到“人保与技防相结合”的转变,要积极应用现代通讯技术和信息技术为客户提供高效服务,并打造和强化景鸿安保的品牌特色。

5)管理提升的机遇。危机来了、寒冬来了、要积极准备“过冬”。冬天是积蓄能量的季节,企业要积蓄能量,就要做好管理、练好内功,以期“夏病冬治”。

二、信仰和追求

作为党的干部,我们的信仰是什么?马列主义、共产主义,这是政治立场。另一方面,从企业角度来看,我们也要有信仰。在《信仰——企业长寿的密码》一书中提到两个故事,其一是关于松下幸之助的故事,从人们对宗教的信仰联想到如何让员工忠诚于企业、信仰企业,并提出一整套松下永远追求的理想和信仰;其二是关于杰克﹒韦尔奇的故事,为何GE公司能够成为全世界仰慕的企业?这个故事告诉我们,实现上下统一的意志、共同的战略目标,要依靠全体员工对企业的信仰。

“景鸿”应该建立怎样的信仰?“景鸿人”应该拥有怎样的追求?景鸿“人与人互相尊重,让客户完全满意,服务精益求精”的核心价值观,是否每一个景鸿人都已领悟其中真谛?我们倡导景鸿人都要有感恩之心,一个人只有拥有感恩之心才能真正感受到幸福,一个人在助人之后感受到的快乐才是幸福。

我们追求社会价值、员工价值和股东价值的一致。社会价值是什么?就是我们的商业模式要有利于社会发展与进步,有利于国家强盛。同时,也要有利于员工和股东。景鸿不仅要为股东创造效益,也要为每一位员工搭建起实现人生理想、成就事业的舞台。所以,这三方面价值完全一致。

三、队伍扩张与队伍素质

近几年,景鸿集团的人员规模迅速扩张,从数百人激增至目前的1200多人,2009年仍将进一步扩大。在队伍扩张的过程中,景鸿已经锻炼、培养出一批能够担任基层领导干部的人才,但还不够,总体而言,仍缺少业务骨干和“领军”人才,因此,我们要进一步提高队伍的整体素质。景鸿事业的成功,需要每一名员工的努力,需要1200名员工、一年365天的努力。历史经验告诉我们,有时候一名员工的一次小疏忽就会对景鸿的品牌形象产生强烈冲击和负面影响。所以,在新的一年里必须继续重视团队素质的提升。为了满足队伍扩张、企业变革的需求,集团领导层的管理体系也相应调整,王毅同志除担任物流股份公司总裁外,继续分管安保事业部、航服公司、景鸿报检公司、奉贤海港物流中心项目。财务总监刘岩同志协助分管集团财务大平台工作,晋升郝云玲同志担任集团人力资源总监,协助管理集团人力资源、综合管理大平台各个方面的工作。同时,各利润中心的领导都要高度重视队伍素质和团队建设,重视教育培训和党建工作,力争培养出更多高素质的业务骨干。

四、变革与挑战

今年,景鸿将深入推行一系列变革措施。景鸿物流与景鸿安保的组织架构都将进行重大改革,人事安排也需要调整。这些变革将给我们的队伍、尤其是业务骨干带来许多全新的挑战。例如,物流股份公司要成为上市公司,而上市公司的经营、管理层以及运营模式等各方面都与之前有很大不同,将更为规范、透明,并受到公众和社会媒体的广泛关注。一旦有信息披露不当,将会对企业运营产生巨大的负面作用。此外,上市后将面临多种资本运作的方法(如杠杆收购、资产重组等),我们应当如何做好分析?明确其对企业的成长与发展有何要求?在资产整合过程中,又如何更好地满足内部股东和公众股东的利益?首先要学习,同时也要依靠全体团队成员共同的努力。再如,国务院《条例》发布以后,将为安保产业的发展创造良好机遇。为此,景鸿安保将进行由“事业部”向“公司制”的转变,如何进一步创新营利模式、增加服务技术含量?是否能够形成景鸿特色的品牌服务?如何应对这些新挑战?还是要努力学习。另一方面,在变革中还要特别重视风险控制,强化风险意识。唯有树立起风险意识,才能掌握控制风险的主动权。

五、信心和决心

站在2009年的起点,我们正面临着全球金融危机,正面临着经济“寒冬”,正面临着很多以前从未遇到过的困难。我们该如何正确应对危机、寒冬与困难?在危机、寒冬与困难的面前,有两种态度:一种是一蹶不振、从此趴下;另一种则是昂首提胸,挺起我们的脊梁、鼓起我们的勇气、树立必胜的信念,积极应对危机和困难。近来,“信心”是最常被提到的一个词汇,从国家主席到政府各级官员,从新闻媒体到企业家都在反复强调“信心”。没有信心比没有钱更可怕。没有钱,还可以拼命努力地赚钱;没有市场,还可以千方百计地争取客户、开拓市场;管理上能力不够,还可以想方设法提高能力。但是,如果没有信心,就会失去一切。所以,在困难面前,景鸿集团的各级管理者、业务骨干和基层员工都要树立起坚定的信心,并且把这种信心转化为努力工作、圆满完成任务的决心,从而为“实现集团2009年度各项经营目标”提供强大动力。

我们相信:阳光总在风雨后,请相信有彩虹,风风雨雨都接受,景鸿人共同相伴左右!

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