2008年7月23日下午两点，景鸿集团2008年上半年度经营工作会议在景鸿大厦23楼大会议室隆重召开，集团领导及各利润中心、各职能部门负责人均出席了会议。

会上，应元鸣、赵爱萍两位副总裁和王毅执行总裁分别就分管经营单位上半年度经营情况进行总结分析，并提出下半年工作重点。

应总发言指出：出入境公司的商务组团业务受政策影响较大，上半年组团13个，累计542人次，但因团组的整体层次不高，销售额和营业利润均较低。移民业务整体经营收益未达到预期，但已全面恢复常规移民国家的移民项目，并取得稳定的业务量和收益；技术移民比重有所下降，投资移民比重有所上升，办理周期变长，收益相对较高。同时，争取到美国南达科他洲商务部长到中国访问指定华东区官方接待单位，并和南达科他洲商务部长一行官员共同组织了上海美国南达科他洲投资移民官方发布会，在业内取得较大影响。在市场开拓方面，累计召开25场移民说明会，在报刊、杂志刊登专题移民业务宣传广告80次，组织5批共115名投资移民客户赴新加坡考察，以提高签约率。

广告公司预算内项目落空。由于市环卫局要求停止各类商业广告设置审批，跟踪多年的宜山路百第大厦广告牌业务停滞，估计需待全市户外广告牌全面整顿结束后才能进行再次审批。北方商城广告牌业务也因该政策影响而无法正常推进，预计自9月起可进行商业广告发布。校园媒体广告运作情况一般，且相对落后的“张贴”发布形式造成部分客户流失。经与合作方沟通，将进行校园媒体广告牌的改造，采用电子屏形式发布广告，相关设计工作已完成。

下半年，出入境公司加强移民业务的管理，组织多渠道、多形式进行业务市场拓展，确保完成移民项目的年度预算收益；广告公司要协调好校园广告阵地改造事宜，有选择地完成100块大学校园电子屏广告牌的招商安装工作，并完成北方商城广告牌的商业发布工作。

赵总发言指出：公共安全工程部上半年整体经营情况不理想，但与去年同期比较，仍有一定增长。工程项目方面，年初预算内的两大集团自揽工程项目和两大合作工程项目皆因甲方原因未能组织实施；上半年共参与7个工程项目投标，其中集团自行投标工程项目2个，合作投标工程项目5个；加强各个在建工程项目（临港保税区三期物流仓库消防工程、万宝工程、大众工程、精文大厦工程）的管理及收尾工作。同时，与轨道保安公司合作承接轨道技防业务进展顺利，目前正在跟踪轨道二号线、七号线、八号线的技防工程，其中二号线的物流基地技防方案已通过评审，近期即将组织施工；八号线因通车在即，物流基地仓库也将于近期施工，两个工程项目预计合同总价达400多万元。管理工作方面，组织制订了《工程部行政管理事务细则》和《2008年度工程部薪资方案》，修订了《公共安全工程部财务管理细则》和《工程部采购管理规定》；积极进行资质维护，从合作工程队中挑选优秀现场项目管理负责人参加一级建造师培训，以满足市建委关于建造师管理制度的规定。

下半年，工程部要继续做好上半年的在建工程项目收尾工作（包括临港消防工程、万宝公寓楼消防工程、精文大厦工程、视觉艺术学院工程等）；组织好新承接工程项目的施工安排（包括万宝公寓楼技防工程、轨道交通二号线、八号线基地物流仓库的技防工程、大众工程等）；积极收集工程项目信息，加强合作工程的管理和业务市场开拓；加强内部管理，更为实际、深入地探讨业务经营模式的改进和完善。

王总发言指出：上半年板块内各业务单位的经营业绩喜忧参半，物流事业部、安保事业部均顺利实现“时间过半、任务过半”的目标，并超额完成净利润预算指标；景鸿货配信息交易平台自5月5日试运行、6月26日正式运行以来，已完成内外部的磨合、协调，并将于8月1日起实施门禁刷卡制度，创新管理模式；景鸿航服公司的业务量有少量增加，但重要业务项目仍未全面启动。下半年，首先，要全力以赴，完成预算目标。各经营单位要认真解决上半年工作中存在的问题，加大业务市场开拓力度，提升业务操作和管理能力，力争完成或超额完成年度经营目标。其次，要落实管理职责，发挥管理层的领导作用。各级管理者要勇于承担责任，落实管理职责，同时，认真学习企业文化和经营管理知识，全面提高自身的综合素养，加强团队凝聚力和向心力的培养，充分发挥管理者的领袖导向作用。再次，要加强安全管理。随着奥运会的临近，国内、市内安全形势日趋复杂、严峻，因此，各单位要严格落实安全生产责任制，健全、完善安全管理网络。尤其，物流事业部要切实加强对仓库的安全管理，严格执行有关库区安全的制度；各车队驾驶人员要注意交通安全，遵守交通法规，避免发生各类交通事故或违章处罚。安保事业部要积极组织保安团队加强对各重点物业管理区域或安保项目的巡查，确保员工的人身和客户、公司的财产安全。第四，要加强服务质量监督和客户维护。各单位要努力实践“让客户完全满意”，“服务精益求精”的企业价值观，加强质量监督、检查，进一步减少服务差错率和客户投诉率，积极组织开展客户满意度调查，并严格落实各项改进措施，为树立景鸿良好的品牌形象夯实基础。

随后，集团资产管理部、物流策划部、综合管理部和财务部负责人也分别就上半年度相关职能工作情况及下半年部门工作重点进行了认真地分析和汇报。

最后，由郁惠其总裁进行会议总结，通报上消三厂、综服公司上半年工作业绩以及集团党建工作情况，并对集团公司及各利润中心上半年经营情况进行分析和点评，同时部署下半年工作重点。郁总在发言中强调：

1、通报

上消三厂总体经营情况较好，安置3名职工，目前员工编制降至23人，同时完成与幼狮公司合同续签；综服公司总体经营情况正常，目前托管人员共33人；党建工作正常有序，各党支部均发挥出积极作用；工会改选顺利完成，新一届工会的各项工作均有序展开。

2、点评

上半年集团整体营运情况不佳，距离净利润指标有一定差距。主要原因：首先，内部各经营单位发展不平衡。物流、安保、上消三厂经营情况较好，顺利完成“时间过半、任务过半”的目标，客户储备、市场开拓及各项管理措施均取得进展，下半年营运形势良好；公共安全工程部、文化利润中心经营情况不理想，均与预算利润指标有较大差距，下半年营运形势未显现有重大突破；景鸿航服和景鸿货运代理公司尽管目前处于亏损状态，但今后的业务发展前景良好。其次，受到宏观经济形势的影响。如油价的迅速提升造成物流成本的增加；再次，新项目开拓遇到困难，未能正常推进。如航服公司业务量未达预期，关键项目未全面展开。第四，费用控制力度有待加强。上半年，相对于销售收入和净利润的增长，营业、管理、财务三项费用的增幅过快。

3、下半年主要任务

① 全力以赴，完成全年工作任务。全体管理者要认真进行分析，按照年初签订的目标责任书，采取各种措施，努力冲刺，力争完成预算指标，这也关系到集团公司中长期的稳步运作。集团已建立起赏罚分明的激励机制，各级管理层都要切实负起责任来，要胜任管理岗位的要求，争取好的业绩向董事会汇报，也为集团发展作出贡献。

② 为推动集团今后的快速发展，重新调整组织架构。物流、安保两大事业部要实现向股份公司的转变。物流股份公司已经成立，今后要着力进行资产整合，力争于2010年在资本市场上能够有所作为。安保事业部要把握国家安保管理条例即将于奥运后出台的契机，乘势而为、有所突破，但能否实现还依赖于国家政策的调整，对此应当做好充分的准备工作。景鸿航服公司将根据业务拓展的需要，适时引进有实力的合作方组建合资公司，具体事宜尚在洽谈中。货配信息交易中心将在上海地区建立标准、固化模式，并尽快向国内其它城市复制。

③ 抓住机遇、突破难关。要努力把握“危机中的机遇”。目前，国家安全问题突出、形势严峻，这对于安保事业部也是很好的机遇。因此，安保事业部不能追求人数的激增，而要追求管理、服务水平的提升和效益的提高，要在每一个项目点上树立起“景鸿安保”的旗帜。对于景鸿货配信息交易中心，尽管目前出现部分客户退租，但该项目拥有巨大的客户需求和广阔的市场前景。因此，交易中心要积极做好资源的整合，在已顺利完成内部资源整合的基础上，加强社会资源（包括客户资源和车辆资源）的整合力度，努力构建专业化、标准化的服务模式，避免华环旧模式，实现差异化竞争。航服公司尽管目前出现亏损，但在虹桥机场和浦东机场均有广阔的业务发展空间。

④ 端正态度，敢于承担责任，踏实做好本职工作。要认清目前严峻的宏观经济形势和安全形势，要认清企业经营的本质是企业发展，没有利润的增长就没有企业的发展，没有企业的发展就没有企业的未来，如果企业没有未来，又何来个体的未来？！因此，我们要推动景鸿集团成为有社会责任感、能为员工和股东带来希望的企业，要瞄准各项经营管理目标，努力完成，从而实现集团的可持续发展。

总而言之，上半年经营情况不甚理想，下半年经营任务非常繁重。希望全体景鸿人振奋精神、全力以赴，共同完成好集团2008年度的各项经营任务，成就大家共同的光荣和梦想！