2007年2月3日下午一点半，上海景鸿（集团）有限公司二00七年度工作会议在漕溪北路439号建国宾馆四楼素雅温馨而庄严的会议厅里，映衬着大家喜气洋洋的笑脸，徐徐拉开了让人期盼已久的帷幕。

出席本次工作会议的有景鸿集团总裁郁惠其同志、执行总裁王毅同志、副总裁赵爱萍同志、应元鸣同志、集团党委书记张企龙同志等各位集团公司领导，集团职能部门、公共安全工程部、出入境及广告公司全体员工，物流事业部、景鸿物业管理公司、景鸿综合服务公司、上消三厂的领导和部分员工代表，以及集团外派管理骨干等，共计87人参加会议。

会上，集团核心领导层分别对景鸿集团二00六年度的各项工作进行总结，并就下一年度的各项任务做了部署。王总指出：2006年，是景鸿集团改革、发展的关键之年。在公司董事会的领导下，全体员工团结协作、奋发努力，实践“人与人互相尊重、让客户完全满意、服务精益求精”的核心价值观，使公司的客户群有了新的发展，销售收入、净利润有了新的增长，公司的资产结构有了新的优化，广大员工的经营管理能力也有了新的提高。总之，2006年度景鸿集团各个方面的工作都取得了新的成就。

郁总在部署二00七年度工作要点时指出：2007年，是景鸿集团深化改革成效、强化企业优势、提升品牌形象、增强发展能力、实现战略目标的关键之年。集团的核心产业链有望迅速延伸、业务市场将不断拓展、客户群体也将进一步扩大。面对从经营机会转向经营能力，从经营业务转向经营企业的两大历史性转折，面对机遇与挑战并存的市场环境，景鸿集团将在新的一年里，以 “务实发展、提升能力、精益求精”为总体基调，以“更高的目标、更强的能力、更优的服务、更大的成绩”为总体要求，紧密围绕“3+1”战略模式，发挥优势、全力推进各大主营业务的快速发展，把握机遇、围绕主业进行大手笔投入，密切关注投资项目，确保收益最大化，调整、完善组织架构，健全内部管理制度，力争为客户节约成本、创造效益，为股东赢取长期稳定的投资回报，为员工提供实现个人价值的平台，也为景鸿集团的持续发展开创更为广阔的空间。

应总在发言中指出：出入境和广告公司作为集团3+1战略的组成部分，目前的业务能力和经营状况与其重要地位仍不匹配。2003年前后，由于缺乏明确的发展战略和目标定位，两个公司均陷于惨淡经营的窘境。2004年起，对两个公司的经营战略和组织架构进行调整，精简人员配置，减少人力成本和管理费用，明确发展方向和定位。对于广告公司，强调创意、创新的概念，利用有关部门在中小学校园推行禁烟活动的契机，整合企业和社会的各种资源，建立起全面的校园媒体阵地，并实现一定收益。同时，通过与橡果国际的合作，吸取产品和媒体代理的经验，探索广告代理的专业化道路。对于出入境公司，将原先“做大、做强”的战略定位调整为“做稳、做实”，经过近两年的发展，已取得一定成效。2006年，出入境和广告公司进入相对稳定的发展阶段，市场前景良好，在此基础上，2007年公司将加大经营管理力度，引进加拿大移民项目，扩大组团规模，完善校园媒体阵地，深入开发产品代理业务，力争为集团创造更多的收益。

赵总围绕“实际、实话、实干”六个字发表讲话指出：2006年公共安全产业出现大滑坡，从2005年盈利200余万到2006年亏损7余万，是集团进入公共安全产业以来，经营业绩最差的一年。因此，今后要根据产业的实际状况认真进行实事求是的分析，不能过高估计经营能力和发展速度；要讲实话、讲真话，不能跟风、起哄，并严格履行职责，加强执行力度；要树立实干精神，认真思考如何从管理和技术中创造更高的经营效益，要深入工程项目的施工现场，严格进行成本控制；要精简优化人员配置，建立和完善收入与经营效益挂钩的激励机制。同时，也希望集团各部门、各板块大力支持公共安全产业尽快走出困境，实现新发展。

王总另就2007年度工作展望和设想做了简洁阐述，他指出：2007年景鸿物流要以“成为国内最好的物流服务供应商”为目标，成立洋山深水港及上海空港地区的合资公司，搭建国内储运分公司，建立全国运输网络，真正形成“海陆空”全方位，实体、基地、业务操作全面发展的格局，这将对集团核心产业的长远发展起到不可估量的推动作用。要实现2007年度的战略目标，首先，要强调企业文化，尤其是核心价值观在日常经营管理中的全面延伸和深入渗透。要先人后事，把“做人”作为评判管理者综合素质的标准之一，通过人与人的相互尊重，营造和谐氛围；要为客户提供全方位、多层次的服务，让客户完全满意；要提高服务质量、提升服务理念，在业务操作和经营管理的各个环节追求精益求精。其次，要深入强化执行力，建立团队压力分解机制，并进一步完善考核机制和奖惩体系。

郁总首先对2006年取得良好成绩的优秀团队和个人表示热烈祝贺，也对在各项经营工作中付出艰苦努力、为完成集团目标做出巨大贡献的全体干部和员工表示衷心感谢，随后以“把握机遇、认清本质、提高能力、加快发展”为题作了会议总结，他指出：2007年，景鸿集团面临着良好的机遇和巨大的挑战。新的目标、任务已经明确，关键要从以下五方面入手，做好各项工作。

（1）    机遇、竞争与压力。

三者是相辅相成的。2007年，上海市政府把物流作为支柱产业予以重点建设，这无疑为“景鸿物流”的发展带来了良好机遇，而集团其它主营业务也同样面临着众多机遇，关键在于是否有能力把握机遇。然而，伴随各种机遇而来的是更为激烈的竞争和更大的压力，必须积极参与竞争，在竞争中不断提高自身能力。机遇不仅对企业客观存在，也对每位员工客观存在，但机遇只眷顾有准备的人。只有认真学习，才能提高能力。学习不一定成功，但不学习一定失败。希望景鸿的团队中尽快涌现出更多有能力的、能够承担责任的、能够与景鸿一起成长的干部。同时，景鸿集团也将为大家提供更大、更宽广的舞台。“这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。”,“坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会，如果能够坐上车则将有三个机会。”，我们已经看到机遇，就要准确把握，理性分析自身优势和定位，只有这样，才能在残酷的“红海”竞争中找到属于景鸿的广阔“蓝海”。

（2）    使命、战略与目标。

景鸿的使命是成为国内最好的物流服务、安保服务供应商，实现出入境和广告公司的快速成长。根据已明确的使命，景鸿已经制定出稳健型、扩张型、聚焦型的发展战略。集团公司将本着“量力而行”的原则，以集团利益为优先，对核心产业进行大手笔的投入，并聚焦于主营业务发展，有序退出其它非主营业务。同时，2007年度各项经营管理目标也已分解到经营团队的全体成员。对此，每一位团队成员都要明确目标，并对照已签订的责任书不断总结得失经验，及时调整和改进，努力完成预期目标。只有大家的目标都得以实现，集团的目标才能实现，也才能最终达成景鸿的使命。

（3）    本质、能力与专注。

怎样才能经营好企业，使景鸿集团成为有创造力的成长型企业，其关键在于认清行业本质，从而具备竞争优势并最终战胜竞争对手。比如，“景鸿物流”的本质并不仅仅是提供某项报关或运输服务，更要为客户提供国内最优质的服务，让客户完全满意，为客户创造价值。景鸿的客户群中有许多世界级著名企业，我们要站在这些 “巨人”的肩膀上，实现我们自己的理想。经营团队的全体成员要积极吸取和借鉴别人的成功经验，在认清自己所从事行业本质的基础上，不断改进服务，提高能力，然后专注地执行，就一定能成功。因此，能力是太阳、利润是影子；能力决定前途，素质决定命运。

（4）    效率、公平与和谐。

效率是单位时间内创造的社会价值；公平是合情合理；和谐是相互配合得当，能够协调。企业要生存、发展，必须追求效率。企业非赚钱不可，赚钱非增长不可，赚钱是硬道理，如果不创造价值便是对社会资源的浪费。当然，我们在分配领域也追求公平，但公平只能是相对的。企业只能追求绝对的竞争效率和相对的公平、公正。平均不是公平，有差别也不是不公平。三者之中，效率是基础、公平是手段、和谐是目的。因此，全体景鸿人要牢记“想做事、能做事、做成事”的原则，强化动力、提高能力，不强调客观理由，只有这样才能推动景鸿集团不断发展。

（5）    感恩、知足与珍惜。

景鸿集团成立十五年来，得到了社会各方的支持、关怀和信任，使景鸿集团的发展稳步上升，并取得一定成绩。对此，我们要知足和感恩，更要珍惜。首先，要珍惜过去的成就、今天的局面和明天的希望。其次，要珍惜景鸿的团队，因为是团队给予我们荣誉和归属感，团队是我们共同的家。第三，珍惜也意味着要诚实地做人、诚实地对待工作、生活和自己的事业，不能做有损于团队利益的事。每一个景鸿人都应是诚实的人，只有诚实的人才能成为诚信的人，同样，景鸿也要成为诚实的企业。“当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备；当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭；我们常常希望改变别人，我们知道何时改变自己；当我们每天在批评别人的时候，我们知道要怎样自我反省。”

展望2007年，景鸿集团的前景是非常美好的。集团公司已经确立起今后几年内要始终为之不懈奋斗的目标，相信只要经营管理团队及全体员工同心协力、共同努力，一定能够完成2007年度各项目标，景鸿集团未来的道路也必定会越走越好。

会议结束后，举行了景鸿集团迎新晚宴。上海市公安局、上海市机电办公室、上海国际机场运输协调处及上海农业银行长宁支行部分重要领导，上海工业投资（集团）有限公司杨小弟副总裁和张国荣经理，集团股东方代表：上海南部投资（集团）有限公司樊寅董事长、上海精文北区置业有限公司赵保平董事长，以及集团重要合作伙伴：俄罗斯上海贸易中心陈俊民、日本吉本兴业株式会社亚洲区高龙总裁、上海西科姆电子安全有限公司山口忠弘总经理、上海东方金马房产公司陈伟祥副总经理、上海市汇业律师事务所杨见钧律师等莅临本次晚宴。

晚宴上，气氛热烈、笑语喧哗，全体员工热情举杯，共同为景鸿集团辉煌的未来庆贺。集团核心领导以及诸多嘉宾纷纷引吭高歌，激情昂扬地为景鸿献上最美好的祝福。特邀著名主持王兆祥与应总搭档默契、珠联璧合，他们幽默风趣的话语，时不时引来满堂哄笑，为晚宴增色添彩，更有著名滑稽演员陈国庆、毛猛达友情客串，将活脱脱的“阿庆哥”、“阿德哥”呈现在大家面前，博得阵阵掌声。此外，悬念迭起的抽奖活动更是将晚宴气氛推上高潮。集团管理层和股东方代表现场出资奖励，加设特别现金大奖，以表达对全体员工的慰问和感谢之情。最后，集团综合管理部丁芸、景鸿物业公司徐大飞幸运地获得现金大奖，成为晚宴中的最大“赢家”。

    本次工作会议的召开，是对景鸿集团2006年度工作的回眸，更是对新一年发展前景的展望。2007，新的一年，开启新的梦想；新的空白，承载新的希望。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”，我们要继续坚持“改革创新谋发展、全力以赴拓市场、以人为本强素质，内涵挖潜增效益”的工作思路，进一步强化机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识和忧患意识，以期实现景鸿集团更快的发展和提升。