下午一点，景鸿集团2006年度第三季度经营工作会议在景鸿大厦23楼大会议室召开，集团领导及各利润中心、各职能部门负责人均出席了会议。

会上，应元鸣、赵爱萍两位副总裁和王毅执行总裁分别就分管经营单位三季度经营情况进行总结分析，并提出四季度工作重点。集团资产管理部、综合管理部和财务部负责人也分别就三季度相关职能工作情况及四季度部门工作重点进行了认真地分析和汇报。

最后，由郁惠其总裁进行会议总结，并对集团公司及各利润中心三季度经营情况进行分析和点评，同时部署四季度工作重点。

郁总指出：集团整体运营情况稳定、良好，完成同期净利润指标，一至三季度增长比例达20%，预计能够顺利完成年度经营指标。但从各利润中心的情况来看，仍呈现高度不平衡。尤其，物流事业部在指标的完成情况、对集团的贡献、今后的发展前景等诸多方面都呈现出“轰轰烈烈”的局面。面对新的形势，“景鸿物流”应当肩负起新的使命，即“让景鸿物流成为国内最好的物流供应商。我们追求快速发展，追求严密的管理，追求良好的团队合作。我们的服务主动热情，尽心尽力，持之以恒。我们的客户大多是世界级企业，我们通过不懈的努力满足他们的需求，通过不断改善物流解决方案，为客户创造价值，使每一个客户都认为我们是值得信赖的合作伙伴。我们倡导所有员工‘全身心投入’，同时为员工提供良好的培训，开发和提高每一个员工的专业水平和职业道德。”

同时，郁总还提出新的要求，希望全体“景鸿人”要振奋精神，加强能力建设。

要考虑如何扩大市场、提高收入，不能强调客观原因，也不能做“虚功”，要“务实”，管理因收入而存在，为收入而服务。   

要考虑如何培养团队能力，提升全球化视野。当今世界的竞争，已不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争，团队能力是企业核心竞争力提升的关键所在。