2012年1月15日下午12时50分，上海景鸿（集团）有限公司二○一二年度工作会议在新华路160号上海影城六楼第三放映厅隆重召开。出席本次会议的有景鸿集团郁惠其总裁、集团财务总监刘岩、物流股份公司王毅总裁、汤勤副总裁、王清平副总裁、郝云玲副总裁、保安股份公司赵爱萍副董事长、张企龙总经理、景鸿出入境（广告）公司应元鸣总经理等重要领导，集团各职能部门、出入境（广告）公司、物流股份公司、保安股份公司、综服公司、上消三厂的领导与相关员工、先进个人，以及集团外派管理骨干等近250人参加会议。

      会上，保安股份公司张企龙总经理、物流股份公司王毅总裁依次就分管单位2011年度各项经营管理工作做了简洁、明了的汇报。集团郁惠其总裁则对景鸿集团2011年度的各项工作进行了点评与总结，他指出： 2011年，景鸿集团经历了特殊的一年。受世界经济、金融危机的影响，中国的宏观经济发生了很多变化，GDP增速回落，劳动力成本大幅上升，给正处于转型发展中的景鸿集团的各项主营业务带来了诸多困难，以致物流股份公司的经营业绩出现较大滑坡、保安股份公司的经营利润率也大幅下降。面对严峻的挑战和困难的形势，集团围绕“变压力为动力、变梦想为现实、实现创新、实现跨越” 的总体工作基调，全力提升服务品质，探索改革管理体制，着力控制成本，保持企业正常运营。一年来，依靠各级管理层和全体员工的共同努力，基本完成了年度经营任务，并继续保持着良好的发展前景。

      随后，上述各单位负责人分别就分管单位2012年度工作计划做了详细汇报。郁惠其总裁在全面部署景鸿集团二○一二年度工作要点时指出：2012年，是景鸿集团转型发展的关键一年。世界经济、国内经济形势严峻复杂，充满着不确定因素，给景鸿集团的经营管理带来很多困难和巨大压力。因此，2012年，集团将以“努力开拓、精细管理、有效激励、稳定成长” 为总体工作基调，以“积极应对挑战，力争保持经营效益的稳定；推进精细化管理，实现物流股份公司的创新发展；依靠科技进步，提高保安股份公司的核心竞争力；打造高品质服务，推动出入境公司经济效益提升；强化资产管理与经营，在确保资产安全的基础上实现效益增长；顺应经营发展形势与需求，提升两大职能平台管理水平；深化党组织的先进性建设，探索企业文化建设新方法” 七个方面为重点，牢牢把握当前“调结构、转方式”和发展现代服务业的良好机遇，坚定信念，增强加快发展的紧迫感和责任感；统一思想，全面落实股东会和董事会的要求，圆满达成2012年度各项经营管理任务，实现景鸿集团经济效益、企业规模、市场占有率、社会影响力的稳步提升。

     会议期间，还举行了隆重的优秀表彰颁奖仪式，并通过各单位管理团队新年工作展望与风采展示环节，生动、形象地传达出各业务经营团队圆满完成2012年度经营目标的决心与信心。

     最后，集团郁惠其总裁在会议总结时就2012年度工作的基本要求作了重要讲话。

     本次会议是对景鸿集团2011年度工作的回眸，更是对新一年发展前景的展望。2012年，新的时代，承载新的希望；新的征途，腾飞新的梦想。面对复杂多变且机遇与挑战并存的客观环境，要保持清醒的头脑，着力强化全局意识、责任意识、效率意识与成本意识，以期将景鸿打造成为“对股东最具投资价值”、“对员工最具职业价值”、“对客户最具服务价值”、“对国家最具社会价值”的优秀现代服务企业。