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景鸿集团四届三次董事会议隆重召开

  

201148上午,上海景鸿(集团)有限公司第四届董事会第三次会议在江苏溧阳天目湖御水温泉度假酒店隆重召开。集团主要领导及集团第四届董事会、监事会全体成员均出席了本次会议。

本次董事会由董事长——集团郁惠其总裁主持。会上,郁惠其董事长、总裁向全体董事、监事汇报了景鸿集团《2010年度工作总结》、《2011年度工作要点》及《人力资源委员会工作制度》;财务总监刘岩同志汇报了集团《2010年度财务决算》和《2011年度财务预算方案》。

随后,与会人员对上述各项报告进行了积极讨论。樊寅董事发言指出:景鸿集团整体改制八年来,已经取得良好的业绩增长,企业资产规模、业务经营、管理水平等各方面均已达到一定高度,但也难免会产生新的思想问题,对此要给予高度重视。股东之间要加强沟通,对于企业资产处置、利润分配、未来发展等重要事项要形成共识、统一思想,兼顾股东与经营者的双重身份与权责。在日常经营方面,关键要规避人力资源等各方面的风险,进一步完善品牌建设与业务结构,提升科技含量,增加经济效益产出。物流股份公司已经成功迈出上市第一步,今后要加强业务经营与市场拓展,以全面满足IPO要求。保安股份公司要加快发展速度,提高发展目标和要求。总之,景鸿集团前途光明、目标美好,希望大家共同努力,尽快实现。

王毅董事表示,集团2010年度的各项工作与成绩值得肯定,2011年度的发展思路非常明确、清晰,关键是如何落实与执行。集团各主营业务仍然存在发展不平衡,今后在物流、保安两大板块承担较大发展压力的同时,应深入思考文化产业的发展方向与策略,提高文化板块对集团整体的贡献率,推动集团各大主营业务的持续、均衡发展。

高级顾问杨军发言指出:2010年,全球性的金融危机逐渐消退,但尚有影响,景鸿集团经过努力,超额完成经济目标,取得物质文明与精神文明双重成果。集团成长至今已进入成熟期,整体经营步入良性发展阶段,集团高层领导积极学习,并努力将所学知识应用于管理实践,收效良好。今后要继续保持稳定发展,“抓大不放小”,维护好现有的社会资源,在加强业务经营的同时,不失时机地选择高收益的投资项目,提高整体赢利能力。

高级顾问田卫华发言指出:景鸿集团源于机关,故要进一步转变工作作风,避免官僚作风,以为客户服务为中心,做强本行、做优文化产业,开拓新的利润增长点。景鸿保安股份公司的队伍建设在原有基础上取得很大提高,但发展速度仍不够快,今后要吸纳更多专业人才,着力开发技防市场,加强技防业务的发展广度与深度。

经认真审议,全体董事、监事一致同意批准上述报告和方案,并签署了多份董事会决议。

最后,郁惠其董事长在会议总结中指出:景鸿集团历经十八年的发展,经营性利润稳定提高,资产优化、增值,整体营运良好。但是,对于已经取得的成绩决不能满足,要努力实现新的目标,达到新的发展高度。对于集团的投资项目,均有良好收益预期,故要加强管理,确保投资收益回报。对于文化产业,关键要引进合适的人才,建立起专业化的业务管理团队,如能做强文化板块,则能实现景鸿物流、保安、文化“三足鼎立”,否则只能是景鸿物流与保安“比翼双飞”。目前,集团控股的物流和保安两家股份公司均处于良好的成长阶段。物流股份公司要紧密围绕IPO的目标与要求,通过收购、并购等各种方式,做大规模、做强业务,尽快实现上市目标。保安股份公司要加快发展、夯实基础。面对全新的发展形势,景鸿集团全体经营层和管理骨干,要认清组织目标,把握发展机遇,加强团队合作、取长补短,实现创新发展。相信,只要大家心往一处想、劲往一处使,我们完全有能力将美好的未来把握在自己手中。

 

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