2010年10月30日，景鸿物流战略研讨会总结会议在集团23楼会议室成功召开，景鸿物流郁惠其董事长、王毅总裁、各分管副总裁（顾问）等景鸿物流总裁室领导以及股份公司各职能部门负责人、子公司总经理和部门负责人均参加了此次会议。

会议由郝云玲副总裁主持，郝副总裁首先对前四次分板块战略研讨从业务和管理方面进行了总结，指出其中共性的地方并提出整体的综合性建议。各分管副总裁以及子公司层面的管理人员也对景鸿物流的发展方向提出了自己的观点和建议，一致认可公司走综合物流的发展道路才能增强公司核心竞争力，实现有序增长。

景鸿物流总裁王毅立足前四次战略研讨会和公司实际，认为战略研讨意义重大，是保障公司持续增长的重要手段，对公司后续工作的有效开展起保障作用。王总表示“公司的发展已经到了重要时期，我们要发挥景鸿优势，打造景鸿综合物流一站式品牌。”王总肯定了景鸿发展16年来所取得的成绩，同时强调了要把景鸿做大做强，必须要调动全员积极性，加强内部业务关联，树立景鸿大平台概念，形成属于景鸿的特色和核心竞争力，打造一个能生产特有“产品”的“成品车间”。同时，王总还指出景鸿物流的第二次革命，需要从组织架构、人才培养、企业文化、信息系统等方面做出调整。

随后，景鸿物流董事长郁惠其对战略研讨会进行总结，肯定了本次战略研讨会所取得效果，并赞同景鸿物流需要走一站式现代物流的战略道路。郁总还对现代物流进行了概念解释，郁总认为“现代物流是指在现代科学技术的指导下，物流技术的革新和先进的信息技术相结合产生的全方位服务，包括原材料产成品及信息从起点到终点有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合，形成完整供应链，为客户提供完整、多功能、一体化的服务。”现代物流有别于传统物流，是一场产业革命。之后，郁总对现代物流业的未来趋势、景鸿物流的发展路径以及实现景鸿物流发展战略的文化考虑等方面做了具体展开，希望公司上下能群策群力，共同将景鸿做好。

    此次战略研讨分为国内物流、航空地面服务和口岸物流三个板块，涉及到景鸿物流的各大业务模块，深层次、多方面地对公司发展进行思考，探索符合公司现状的增长途径。相信在公司领导的正确领导以公司的发展战略为指导方向，所有员工的共同努力下，景鸿物流将成功实现跨越式增长，成为国内一流的综合性配套物流企业。