2010年11月12日下午一点半，景鸿集团2010年三季度工作会议暨2011年度预算布置会议在景鸿大厦23楼大会议室隆重召开，集团郁惠其董事长、物流股份公司、安保事业部、公共安全工程部、出入境（广告）公司等各经营单位以及集团各职能部门负责人均出席了会议。

会上，安保事业部张企龙总经理、公共安全工程部陈卫青副总经理、出入境（广告）公司应元鸣总经理以及集团各职能部门负责人分别汇报了分管单位或职能部门三季度工作情况和四季度工作重点。

随后，集团董事、物流股份公司王毅总裁分别对股份公司及安保事业部三季度经营情况进行点评，并就2011年度工作展望及初步计划做重要发言。他指出：安保事业部近三年来经营业绩大幅提升，随着保安市场开放，根据集团要求，将组建保安股份公司，相关各项手续均已进入审批阶段。年底要确保完成预算目标，并力争实现超额。更为关键的是，明年保安公司成立后，如何进行新组织架构的设计，如何在人力成本不断提升的前提下进行发展战略定位、市场拓展和业务发展，如何打造核心竞争力，塑造“景鸿保安”特色品牌，这些都是全新的挑战，可谓任务重、压力大。今后，要利用近三年来打下的良好基础，整合各项优势资源，走好“景鸿保安”路，力争在今年目标的基础上提升30%。

物流股份公司三季度经营情况尚可，四季度要群策群力，确保完成年度净利润目标，以满足IPO的“成长性”要求，为明年上市推进打好基础。通过四次战略研讨会，认真讨论并明确了“景鸿物流”未来的发展方向与定位。明年“景鸿物流”将在商业模式、经营理念、组织结构以及后五年发展计划等方面做出重大调整，从而满足“客户导向”的发展需求，提升物流服务科技含量，满足IPO“现代物流”的定位要求，打造高效、精干的管理团队，实现核心竞争力的进一步提高。在经济目标方面，力争在今年净利润目标的基础上实现30%的增长。“景鸿物流”正面临众多良好的市场机遇，如成都富士康、中国邮政、多乐士等多个业务项目均在积极跟进中，同时也面对着比今年更重的压力，如市场压力、组织策划能力、IPO上市目标压力等、因此，需要每一个管理团队成员用心完成每一项经营任务，齐心协力跨出全新的一步，共同完成好明年各项预算目标。

最后，集团郁惠其董事长、总裁进行了详细的会议总结，点评三季度工作、部署四季度及新一年工作重点，并就2011年度预算工作提出要求：

1、点评

一至十月，集团整体经济指标完成情况良好，有望超额完成年度净利润目标，创集团成立以来的历史新高。物流股份公司工作扎实推进，顺利完成航服公司的吸收合并，实现资产重组；召开六次战略研讨会，很有收获，充分利用集体智慧，分析当前市场情况，明确未来发展目标与路径；IPO工作深入推进，财务审计、法律支持、组织框架调整、上市辅导等各项工作均取得良好成效；市场拓展方面进行多种有益的探索与尝试。安保事业部业务进展快、增长率大，队伍扩张迅速，经济指标完成情况良好，为保安公司的组建做好充分准备；“服务世博”成绩突出，承担并圆满完成“世博保电”艰巨任务，安全、平稳完成目标，受到有关单位肯定，并提供安检设备，在为世博安全做贡献的同时也进一步增加经济收益；顺利完成龙吴路基地建设和总部搬迁工作。工程部经营业绩较以前年度有所提高，但总体所占份额、未来发展前景等问题仍值得进一步研究分析。出入境公司经营情况也较去年有所好转，但仍未完成预算目标，尚需努力。上消三厂充分挖掘潜力，净利润有所增长，预计可完成年度目标。海港项目取得丰硕成果，既积累了承揽大型项目、提供“一揽子”服务的经验，也取得良好的经济收益。总而言之，一至十月，集团整体经营工作取得实实在在的进步，值得肯定。

2、年内工作重点

首先，要确保经营目标的实现，尤其物流股份公司务必实现年度净利润目标，以满足“成长性”要求，实现景鸿人的IPO梦想，其他单位也要努力完成好年度目标并力争超额。其次，对于物流股份公司，要很好地落实战略研讨会达成的关于景鸿物流未来战略走向的初步共识，制定、完善发展战略，细化设计，精心组织实施，全面提升执行力；进一步推进IPO工作；充分把握西部市场机遇，加强市场开拓，实现由“市场导向”向“客户导向”的转变。第三，对于安保事业部，在成功组建保安公司后，要认真规划公司未来发展，着眼于市场开拓、大客户争取，确保提高客户服务质量，保持“景鸿保安”品牌服务特色，进一步提升市场影响力，提高收益。

3、明年工作目标及预算工作

明年集团工作的主题词是“变革”与“全局”。诸如物流组织框架调整、服务质量提升、信息系统建设等各项工作均将围绕“变革”进行。同时，全体管理层要胸怀全局，眼光长远，触角灵敏，不谋全局者不足谋一域，要看到景鸿集团的全局、看到中国经济的全局、看到世界经济变化所带来的深远影响。总体而言，明年工作仍是充满挑战与机遇。

（1）决战2011年，实现新跨越。

2011年将是集团发展历史上的重要之年，也是决战之年。如景鸿物流能够成功上市、保安公司成立后能顺利发展都将是景鸿集团一次又一次的大跨越。然而，要实现新跨越，充满艰辛和困难，但也唯有实现新跨越，才能开创更加美好的前景。

物流股份公司要力争实现IPO上市目标；积极开通上海-西部物流通道，充分发挥景鸿物流的优势，创新、完善商业模式，实现与中国经济发展走势的高度关联；保安公司要按照公司模式设计业务板块、组织框架、职能体系、运营模式，在市场占有率、市场影响力和经济效益等方面取得显著提升。

（2）预算编制工作要求

各经营单位要按照财务部、综合管理部的要求，认真完成预算编制，各单位主要领导应亲自参与，严格按时间节点推进，抓紧完成预算工作。要在认真分析市场的基础上，树立破解难题、攻克难关的信心、智慧和勇气；面对激烈竞争和各项成本上涨压力，要兼顾企业发展与员工利益；要发掘和发挥更多的“天才”，减少和杜绝“天真”的空想。

总而言之，2011年，前景美好，但还需要大家更为艰苦的努力，要及时把握时代赋予的大好机遇，上下一心，共同将景鸿集团推向新的高度。