2010年8月26日下午两点，上海景鸿国际物流股份有限公司第一届董事会第六次会议在景鸿大厦23楼会议室隆重召开。集团主要领导和物流股份公司第一届董事会、监事会全体成员，以及中介机构代表均出席了本次会议。

    会上，王毅总裁向全体董事、监事汇报了公司《2010年上半年工作总结及下半年工作要点》；财务部彭博经理汇报了公司《2010年上半年预算执行情况》；王宏光、汤  勤、郝云玲三位副总裁分别汇报了公司《发展战略（IPO募集资金用途）》（草案）相关业务板块发展规划。

    会议期间，与会人员对上述各项报告进行了积极讨论。国金证券代表徐海波发言指出：股份公司管理规范，战略目标清晰，募集资金投资项目储备丰富，但最终还应结合赢利能力测算资金总额，并根据项目的轻重缓急决定资金投向。目前最关键的仍是要进一步提升经营业绩，加强抗风险能力。大成律师代表王汉齐律师发言指出：经营业绩的指标并非死门槛，关键要看企业“质地”，包括所处行业、运营模式、发展预期等综合评价，因此，更为重要的是企业发展前景，并有明显的成长预期。樊寅董事进一步强调，景鸿物流提供的是全方位一站式物流服务，今后要尽力挖掘潜力，进一步提高赢利能力。

    经认真审议，全体董事、监事一致同意批准公司《上半年工作总结及下半年工作要点》与《上半年预算执行情况的报告》，并初步同意经营层提交的《发展战略（IPO募集资金用途）》（草案），同时希望经营层对该草案进一步研究、完善，形成具体细化的可行性方案。

    最后郁惠其董事长在会议总结时指出：上半年，物流股份公司经营情况良好，这是管理层和全体员工共同努力的结果。公司管理层均对公司未来的快速发展抱有极大的信心，对成功上市也抱有热切期望。下半年工作重心要围绕“十二字”方针展开：首先，要“保达标”，确保完成年度预算目标，并力争做出更为漂亮的业绩。第二，要“争上市”，各级管理者要努力保持公司良好的成长态势，同时也希望券商加强对景鸿物流IPO项目的关注，加强双方的深入沟通与合作。第三，要“谋发展”，下半年将组织开展三次关于发展战略规划的研讨会，认真进行可行性分析。第四，要“强管理”，进一步加强队伍管理，完善管理机制，“强身健体”，力争更快更好发展。