2010年7月27日下午一点三十分，上海景鸿（集团）有限公司二0一0年半年度工作会议在景鸿大厦23楼大会议室隆重召开，集团郁惠其董事长、物流股份公司、安保事业部、公共安全工程部、出入境（广告）公司等各经营单位以及集团各职能部门负责人均出席了会议。

会上，物流股份公司汤勤副总裁、王宏光副总裁、王清平顾问、郝云玲副总裁分别就股份公司报关贸易板块、运输板块、航服板块、职能板块上半年经营管理情况及下半年工作重点作了详细汇报，安保事业部张企龙总经理、公共安全工程部赵爱萍总经理、出入境（广告）公司应元鸣总经理以及集团各职能部门负责人分别汇报了分管单位或职能部门上半年的工作情况和下半年工作重点。

期间，集团董事、物流股份公司总裁王毅同志分别对股份公司以及安保事业部上半年经营情况作了点评。他指出：上半年，物流股份公司上下一心，超额完成同期经营指标，较好地体现出业绩“成长性”。口岸物流恢复至金融危机前的水平，报关业务在业务量和服务质量方面均有大幅提高，贸易业务超额完成同期指标，监管运输业务完成同期利润指标，总体业务量创历史新高。航服公司厚积薄发、业绩喜人，上半年已圆满完成全年净利润指标，呈现出爆发式快速发展的良好态势，并出色完成日常业务操作管理工作，在浦东机场树立起景鸿品牌的良好口碑，这些皆与公司不断提升的团队凝聚力和工作积极性密不可分。管理工作方面，股份公司按照上市公司的管理要求，积极规范内部管理，每月按时召开总裁办公会议，核心管理岗位人员也认真参加上市辅导培训。对于上市后筹集资金的运用，正在寻找仓储基地，积极调研开发物流项目，下一步将认真思考制定上市筹资运用的实施计划。然而，股份公司在快速发展的同时仍存在一些问题，如人才储备瓶颈制约着景鸿物流未来的发展，各级管理团队建设有待进一步加强，安全生产与质量管理工作须持续关注，授权管理制度要系统梳理与完善等。下半年，物流股份公司要紧密围绕上市目标，确保年度净利润目标的圆满达成；企业内部要继续完善法人治理结构，建立起规范化、程序化的管理体系，确保规范运营；核心管理岗位人员要认真学习、完成上市辅导培训考试；认真做好上市筹资调研工作；探索、创建科学、有效的销售激励机制，推动整体盈利能力的提升；加强人才招聘力度，完善培训体系，关注人才培养的实效，为物流的未来发展积蓄力量；推进信息化平台建设，完成运输、配载、报关等系统的开发应用；进一步加强安全管理与质量管理工作。

安保事业部上半年按照时间节点积极开展保安公司筹建工作，预计于年底可正式经批准成立景鸿保安公司。因此，首先要认真思考如何创建保安公司特有的企业文化。其次，安保目前有50多个项目点，人力资源配置不够，要加强各级管理团队的建设。第三，要完善商务销售方式，着力强化自主商务拓展能力和公共关系能力。第四，要进一步调研人防、技防发展定位。要调整人防、技防的市场销售比例，加大技防项目开拓力度，实现“两条腿”走路。第五，要积极开展银行、押运、政府部门保安等特殊安保项目，努力成为公安部门的辅警单位，同时，积极吸纳保安行业的专业人才，打造具有能力的专业保安公司。

最后，集团郁惠其董事长进行了详细的会议总结和点评，并部署了下半年工作重点。

尽管会议已圆满落幕，但下半年的经营形势依然严峻，任重而道远，希望全体景鸿人拿出勇气、鼓足干劲、携手共克难关，开创景鸿美好未来！