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【继往开来】细数景鸿的2018(专题六)—— 全面落实预算管理 稳步拓宽营收渠道

  

 

2018年度是公司推进财务信息化的重要一年,公司全面上线用友NC集团版系统,加大了母公司对各子公司的财务管控力度,更有利于发挥财务大平台的优势。2018年度随着税收改革进程的推进,各企业面临的财务风险也越来越高,本年度继续以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了账务处理规范化,财务管理科学化,企业效益最大化。
2018年公司在市场低迷的环境下努力开拓,在开展新业务的同时,针对公司“一站式综合物流服务商”的经营方针,重点设计和推进了各类创新性的新产品,并对老客户进行了有针对性的推介。
2018年,公司实现营业收入4.4亿余元,与2017年相比稳中有升;实现利润总额近3300万元,较2017年增长9%以上;公司年度实现净利润2600余万元,较2017年增长近8%。在保持收入稳中略增的情况下,公司遵循“手指匹配”原则,同时严控成本费用,使本期毛利率同比也略有增长。
2019年,景鸿物流将继续秉承“人与人互相尊重、让客户完全满、服务精益求精”的企业文化,控制公司风险、加大市场开拓、提供优质服务,争取在2019年经济“寒流”期,继续实现与客户、供应商的多方共赢!

 

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